移动互联网时代，微信成为获取各种信息的主要移动入口。 在长期战略上面，可能我们有更高的要求，包括前面说的交通安全、食品安全，我们怎么做得更加优秀?内部不断反思。
咪蒙说，热点、金钱、性、暴利是社交网络中最能带来阅读量的元素。
也许一家独立的公司而不是一个模式很有可能做到这一点，但是内容付费作为一个模式就不确定了。
这些反差鲜明的人和场景恰正如印度高速起飞的移动互联网和低效落后的社会运行现状之间的矛盾。
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你们谁解其中味? 马云，中国的首富，对你来说钱只是一个数字，而对我们这些商家来说，钱特么是一切 而从团队来讲，虽然其官网宣布其拥有股权的核心团队十年一直没有变化，一方面是团队稳定，而另外一方面，在持有股权的团队方面，如果没有提拔新人，则创新不足。包括每天关心什么，包括50位顶级投资人的朋友圈发一条，这个就有价值。
再引伸到移动互联网服务上，印度各自为政百花齐放的国情也带来了各种挑战。数据表明，大多数“僵尸股”在“僵尸”阶段停留的时间都不会太长。
综合之下，所有的一切直接导致了鼎晖投资的募资及江湖地位不复当年。 但后来大家都学聪明了，什么摩尔定律啊，不靠硬件盈利啊等等这些竞争手段别人马上就学会了，反过来和你竞争，小米现在的优势就大大缩小了，小米估值承受的压力也特别大，到2015年雷军已经不准再说小米是第一了，也不再公布货量数据，小米转而去做MIX这样高附加值的概念手机，想重新去夺取技术优势，也就是变相回到了当初那个“为XX而生”的细分市场。
另外一种情况是，企业希望放弃暂时的盈利，从而谋求未来更大的利益，这时也需要资本给予大力支持。 吴奇隆的逻辑恰好相反，他更愿意亲力亲为。